1. 绪论
理论依据:包括信息、模型和BIM的概念,BIM标准,CBIMS技术标准和实施标准。
实践依据:分析了国外和国内施工企业BIM应用的现状。
实施标准框架:概述了机电安装企业BIM实施的标准框架。
2. 机电安装企业BIM资源标准
IT环境资源建设与管理:
BIM软件资源:选择合适的BIM软件,确保软件的功能满足项目需求。
IT基础设施:包括硬件设备、网络环境等,确保BIM应用的稳定性和高效性。
BIM信息资源管理:
BIM项目信息管理:建立项目信息管理流程,确保信息的准确性和及时性。
企业BIM信息资源管理:建立企业级的信息资源库,支持多项目的BIM应用。
企业BIM实施的人力资源管理:
基于BIM应用的企业组织架构:调整企业组织架构,以适应BIM应用。
基于BIM的岗位设置:明确BIM相关岗位,如BIM工程师、BIM项目经理等。
基于BIM设计的岗位职责:明确各岗位的职责和工作内容。
3. 机电安装企业BIM行为标准
施工准备阶段BIM应用要求和规范:
BIM施工模型:建立详细的BIM施工模型,确保模型的准确性和完整性。
深化设计BIM应用要求和规范:利用BIM进行深化设计,优化设计方案。
施工组织设计BIM应用要求和规范:利用BIM进行施工组织设计,提高施工效率。
基于BIM应用的分析及优化规范:进行碰撞检测、能耗分析等,优化设计方案。
施工安装阶段BIM应用指南和规范:
项目进度管理BIM应用指南:利用BIM进行进度管理,确保项目按时完成。
项目成本管理BIM应用指南:利用BIM进行成本管理,控制项目成本。
施工质量管理BIM应用指南:利用BIM进行质量管理,确保施工质量。
项目安全管理BIM应用指南:利用BIM进行安全管理,确保施工安全。
竣工验收阶段BIM应用要求和规范:
竣工验收阶段的主要工作内容:明确竣工验收阶段的工作内容。
竣工验收阶段的BIM应用:利用BIM进行竣工验收,确保验收工作的准确性和高效性。
4. 机电安装企业BIM交付标准
施工企业内部BIM应用交付规范:
企业内部施工技术指导及过程管理的BIM应用交付要求:确保BIM应用在企业内部的顺利交付。
企业内部项目工程资料归档管理的BIM应用交付要求:确保项目资料的完整性和可追溯性。
施工企业对外BIM应用交付规范:
常规交付要求:明确对外交付的BIM成果要求。
设施运维管理相关BIM应用和交付要求:确保BIM成果满足设施运维管理的需求。
BIM模式下图纸的交付规范:
现阶段BIM模型生成二维视图面临的问题:分析BIM模型生成二维视图的问题。
BIM模式下二维图纸交付问题的解决:提出解决方案,确保二维图纸的准确性和完整性。
现阶段BIM模式下二维视图的交付模式:明确BIM模式下二维视图的交付模式。
BIM模型及图纸的审查规范:建立BIM模型和图纸的审查流程,确保质量。
机电安装企业BIM合同及BIM知识产权的要求和规范:
BIM应用合同的形式和内容:明确BIM应用合同的内容和形式。
工程项目中BIM成果的知识产权归属:明确BIM成果的知识产权归属。
工程项目合同中BIM应用相关的条款范本:提供BIM应用相关的合同条款范本。
5. 机电安装企业BIM实施标准应用实践
项目概况:介绍具体项目的背景和目标。
BIM资源管理:
软硬件管理:管理BIM应用所需的软硬件资源。
BIM团队:组建专业的BIM团队,确保BIM应用的顺利实施。
BIM行为管理:
超大型建模:进行超大型BIM建模,确保模型的准确性和完整性。
基于BIM的管线优化:利用BIM进行管线优化,提高施工效率。
基于BIM的工程出图:利用BIM进行工程出图,确保图纸的准确性和完整性。
基于BIM的自动化预制加工:利用BIM进行自动化预制加工,提高加工效率。
基于BIM的施工方案模拟:利用BIM进行施工方案模拟,优化施工方案。
基于BIM的工程算量:利用BIM进行工程算量,确保算量的准确性。
基于BIM的可视化交底:利用BIM进行可视化交底,提高交底效果。
基于BIM的现场测绘和放样:利用BIM进行现场测绘和放样,确保施工精度。
BIM交付管理:确保BIM成果的顺利交付。
结论与展望:总结BIM应用的成果和未来的发展方向。
附录和参考文献
附录:提供相关的技术规范和表格。
参考文献:列出参考的文献和资料。
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