建筑工程设计与管理指南（张春阳）2019

工程项目设计是多学科、多专业技术的集成，作为工程设计项目负责人，应该是熟悉基本建设各项方针政策和程序，具有较高的建筑技术水平和广泛的专业知识，较强的工程咨询和组织协调能力的高素质复合型人才。在承揽和完成规划建筑设计工作中起着开拓市场、技术决策，专业协调和组织管理的关键作用。

目前，我国国内设计公司主要以综合院所形式存在，各个公司对于工程项目设计流程的管理虽然都会纳入ISO9001管理体系，但是很大程度上还是依靠人治，这就导致人员的基本素质决定设计质量和效率。而国外一些发达国家的设计行业组成模式与国内大有不同，主要是实行注册人员的个人市场准入管理制度为主，很少有大型的综合性公司，大多数都是中小型规模专业性很强的事务所。这种个人市场准入型公司，设计人员既是劳动者又是管理者，工程设计项目相对综合院所易于管理。

近年来，我国也在推行以注册建筑师为主导的个人事务所。因此，在现有国情和设计市场现状下，设计公司，包括越来越多的个人事务所，针对工程项目设计流程上技术管理的措施就尤为重要。

本书特点

1、明确建筑项目负责人、各级设计人员在建筑设计各个阶段的内容及职责，使项目在完成过程中，各个岗位的人员职责清晰，管理规范，达到个人设计水平和职责相对应，整体设计水平和产品质量相对应。

2、明确各个设计阶段的工作内容、工作程序及工作要点。

3、提出设计后期服务不仅是项目实施和运行过程中的配合，也是设计任务的后延。在此过程中，设计者有义务对设计进行补充和完善。

4、结合质量、环境、职业健康安全三标一体化管理手册，编写适合现阶段具体情况的工程设计技术管理措施。

本书意义

1、通过设计项目调研、总结分析、评审判定三个层次开展研究，进行编写，最终提出建筑工程设计技术管理职责准则，可在具体管理工程项目设计中起指导作用。

2、力争涵盖建筑设计各阶段、各方面主要技术管理内容，并使其具有合理性、完全性、可操作性。

3、契合时代要求，推行建筑工程设计行业程式化办公，形成设计产品层级管理模式，保证设计质量，从而提升产品品质，逐步形成固有品质效应。

4、将会优化设计过程，提高设计效率，有效节约设计成本。提高建筑设计行业的建筑设计管理水平，为建筑设计行业国内规范化、国际通用化创造条件。

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