房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读 (史永明；计富元))

《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》由史永明和计富元所著，是一本专注于房地产项目全流程成本控制的专业书籍。以下为你详细介绍：

书籍基本信息

定价：68元

出版社：化学工业出版社

ISBN：9787122398420

内容简介

本书以房地产项目全流程为主线，结合实际案例，深入阐述了房地产开发各阶段成本控制的关键点和技巧，并指导读者如何应用于实践。全书共十章，涵盖了房地产项目从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段、营销阶段和管理费用阶段全流程的成本控制要点，对建筑成本、管理费用、营销费用等全开发成本进行了详细介绍，精准分析各阶段内涵，便于读者抓住成本控制关键点并运用到实际工作中。

各阶段成本控制要点

1.决策阶段

拿地阶段：需综合考虑土地成本、市场供需、未来发展等因素，精准评估土地价值，合理确定拿地价格和时机，降低土地获取成本和潜在风险。

项目定位与规划：深入市场调研，准确预判市场趋势与需求变化，合理制定项目目标与成本预算，确定项目的定位、规模和功能需求，避免过度开发或定位失误导致的成本浪费。

2.设计阶段

设计方案优化：注重设计优化，通过合理的规划与设计减少不必要的浪费。采用限额设计，确保总投资控制在预设范围内。引入竞争机制，通过设计方案竞标挑选最佳设计方案和成本估算。例如在一栋商业综合体项目中，设计团队通过优化空间布局，减少了部分非必要功能区域，从而降低了装修成本和运营成本。

限额设计：在设计过程中，根据项目目标成本设定各设计阶段的成本限额，对设计变更进行严格管控，确保项目成本不超出预算。

3.招投标阶段

招标范围与标底确定：合理确定招标范围和标底，明确招标要求和标准，吸引具有竞争力的供应商和承包商参与投标，降低采购和施工成本。

供应商与承包商选择：通过合理的招标策略和评标方法，选择性价比高的供应商和承包商，对其资质、信誉、业绩等进行全面考察，签订详细的合同，明确双方权利和义务，避免后期纠纷导致的成本增加。

4.施工阶段

工程变更管理：严格控制工程变更，建立严格的工程变更审批制度，对变更的必要性、合理性进行评估，避免不必要的成本增加。如某高层住宅项目，严格控制工程变更，有效控制了成本。

动态成本控制：实施动态成本控制，定期跟踪实际成本与预算成本的差异，及时调整策略。加强现场管理和施工质量控制，减少返工和维修成本。采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。

采购管理：根据项目需求，合理选择供应商，确保采购到性价比高的产品和服务。对采购过程进行严格监控，防止因采购失误导致的成本增加。推行电子化采购平台，提高采购效率和透明度。

5.竣工结算阶段

工程量审核：严格审核工程量，确保工程量的准确性和合理性，防止虚报冒领，确保项目成本的真实性。

合同执行与结算：按照合同约定进行结算，对合同执行过程中的各项费用进行审核，确保结算金额准确无误。及时与施工单位、供应商等结算款项，避免出现拖欠款项导致的额外成本。

6.营销阶段

市场定位与推广策略：通过精准的市场定位和有效的推广策略，提高项目的市场竞争力，实现良好的销售业绩，确保销售收入最大化，平衡项目成本。例如某商业地产项目，在销售阶段通过合理的定价策略和营销手段，实现了快速去化。

销售费用控制：合理控制销售费用，优化销售渠道，提高销售效率，避免销售费用的过度支出。

7.管理费用阶段

费用预算与控制：制定详细的管理费用预算，对各项费用进行严格控制和分析，确保费用支出在预算范围内。加强对费用报销的审核，杜绝不合理的费用开支。

提高管理效率：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。合理安排管理人员，明确职责分工，避免人员冗余导致的成本增加。

成本控制方法

目标成本法：根据项目目标和市场定位，设定项目目标成本，确保项目开发过程中各项成本均不超出预设范围。

价值链分析法：分析房地产项目的价值链活动，识别增值作业和非增值作业，优化流程以降低非增值作业的成本。

成本估算与预算：在项目不同阶段进行成本估算和预算，通过编制详细成本预算表和控制账户，跟踪实际成本与预算成本的差异，确保项目成本可控。

信息化管理手段：运用现代信息技术手段进行成本控制，如建立项目管理系统、采用BIM技术等，提高成本控制效率和准确性。通过对数据的实时分析和监控，实现精准成本控制。

实例解读

书中通过多个实际项目案例，更直观地展示了成本控制的关键点及其在实际操作中的应用。例如某住宅小区项目，项目团队在前期规划阶段充分考虑了土地成本、建设成本、销售成本以及运营成本等因素，制定了全面的成本控制策略，通过合理规划，在保证质量的前提下，有效降低了成本，提高了投资回报率。

适用人群

本书可供房地产开发项目成本控制管理人员，建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习参考，也可作为房地产开发各建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者的参考用书。

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